Моделирование профессиональных компетенций

    Моделирование профессиональных компетенций

    Моделирование компетенций — это услуга по разработке и детализации модели компетенций, актуальной для конкретной организации. Модель компетенций позволяет выстроить оценку персонала с опорой на понятные и объективные критерии, тем самым повысить уровень доверия коллектива к управленческим решениям и помочь сотрудникам самим управлять своим профессиональным и карьерным развитием в компании.

    С помощью модели компетенций можно транслировать сотрудникам ожидания компании относительно их профессионального и личностного поведения, планировать кадровые ресурсы на долгосрочной основе и эффективно формировать кадровый резерв, более системно подходить к процессам обучения и развития персонала.

    Модель компетенций помогает выстроить прозрачные и доступные карьерные маршруты, повысить вовлеченность персонала и мотивировать на развитие. Благодаря такому подходу компании удается максимально эффективно инвестировать в персонал.

    Виды компетенций

    • Корпоративные — общие для всех сотрудников ценности компании, сформулированные с помощью поведенческих индикаторов. Развиваются с помощью системы требований и регулярной оценки выполнения этих требований
    • Профессиональные — совокупность специфических знаний, умений и навыков, необходимых работнику для эффективного выполнения своих функциональных обязанностей
    • Управленческие — требования к руководителям компании, сформулированные с помощью поведенческих индикаторов. Развиваются, если изначальный уровень этих компетенций не ниже приемлемого, и являются обязательными для успешной управленческой деятельности
    • Моделирование компетенций включает в себя следующие этапы
    • Предварительный анализ документов. Изучение организационной структуры, должностных инструкций, положений о подразделениях. Позволяет получить 5 – 40% информации
    • Интервью с внутренними экспертами. Максимально глубокое (вплоть до избыточной детализации) исследование требуемых компетенций в ходе персональных интервью длительностью 1,5 – 2 часа. Охват — от 5 до 10 экспертов в день
    • Фокус-группы с внутренними экспертами. Уточнение и корректировка полученных данных в ходе групповой работы с экспертами длительностью 4 – 6 часов. Устранение избыточной детализации, снижение субъективности. Охват — до 15 человек в день
    • Интервью с внешними экспертами. Максимально полная формулировка выявленных компетенций и конкретизация поведенческих индикаторов в ходе интервью, которое внешний эксперт проводит с внутренним экспертом в присутствии консультанта. Сравнение результатов с общими практиками. Каждое интервью длится 2 часа, охват — 5 экспертов в день
    Другие услуги
    Консалтинг
    Анализ рынка труда по запросу заказчика.
    Консалтинг
    Формирование имиджа компании как привлекательного работодателя (развитие HR бренда).
    Консалтинг
    Организация стажировок — это услуги по привлечению и удержанию лучших стажеров с помощью онлайн- и офлайн-инструментов.
    Консалтинг
    Это услуга по оценке персонала для полного и достоверного прогноза профессиональной успешности кандидатов на вакансию или уже работающих сотрудников.
    Консалтинг
    Это систематический сбор и анализ информации по разным аспектам маркетинговой деятельности компании.
    Консалтинг
    Помощь в развитии карьеры увольняемым или сокращаемым управленцам и рядовым работникам.
    Напишите нам
    Есть вопросы?
    ANCOR Corporate Websites
    Загрузка...
    Хочу в ANCOR!
    Загрузка...
    Заявка на услугу
    Загрузка...
    Logo ANCOR
    Загрузка...
    Logo ANCOR
    Загрузка...
    Logo ANCOR
    Загрузка...